二是鏟除”老油條“的生長土壤，改造環(huán)境。畢竟，一個團隊里有幾個”老油條“。班組長除了要以身作則，還要善于團結(jié)和激勵廣大群眾，弘揚正氣，打擊不正之風，形成積極的安全生產(chǎn)氛圍，利用同事幫助改造”老油條“。

    三是去除滋生”老油條“的條件，改革體制。建立相應(yīng)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，用安全規(guī)章制度規(guī)范和約束下屬的言行。如建立崗位安全責任制、安全責任制、安全獎懲激勵制度等。在制定這些制度時，要廣泛征求意見和建議，特別是”老油條“的意見和建議，充分發(fā)揮民主的作用。安全制度一旦確定，就要堅決執(zhí)行，絕不手軟。在嚴格的安全制度管理下，”老油條“們要增強安全生產(chǎn)的責任感和緊迫感，自覺把”油氣“從身上除掉。