博革精益咨詢公司概述：在精益生產(chǎn)的推行過(guò)程中，員工，特別是一線員工，是精益生產(chǎn)的組織力量。員工的智慧和創(chuàng)造力是企業(yè)推行精益生產(chǎn)的寶貴財(cái)富和未來(lái)發(fā)展的源動(dòng)力。那么怎樣讓企業(yè)員工積極參與精益生產(chǎn)改善？下文就一起來(lái)了解一下吧。

　　1、 要尊重員工，發(fā)揮主人翁的作用

　　首先要打破固有的等級(jí)劃分，要把全體員工放在平等的地位。其次，企業(yè)要把員工看作企業(yè)的合伙人，而不是可以隨意替換的零件，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及管理干部要和一線員工彼此尊重和信任。再者，企業(yè)要通過(guò)改善提案、合理化建議等方式，尊重員工的建議和意見，注重上下級(jí)的交流和溝通，并鼓勵(lì)員工參與決策，為員工發(fā)揮智慧才能搭建平臺(tái)。只有讓員工得到充分的尊重、員工的價(jià)值能得到客觀的肯定，員工就會(huì)愿意充分發(fā)揮自己的智慧和能力為企業(yè)服務(wù)。同樣，員工就會(huì)愿意參與到精益生產(chǎn)的推行實(shí)施中，并能以主人翁的態(tài)度落實(shí)精益生產(chǎn)管理要求和實(shí)施精益改善。

　　2、 要培育員工，提升分析和解決問(wèn)題的能力

　　精益生產(chǎn)要求員工不僅要掌握操作技能，還要具備分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力，從而使生產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題得到及時(shí)的發(fā)現(xiàn)和改善。需要啟發(fā)、引導(dǎo)員工做改善，培養(yǎng)員工識(shí)別現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的能力、培養(yǎng)員工破除舊觀念的習(xí)慣。

　　3、要正向激勵(lì)，建立激勵(lì)機(jī)制激發(fā)員工的改善熱情

　　員工參與改善活動(dòng)要切實(shí)讓員工自己受益，不能為做改善活動(dòng)而做，所謂員工受益就是在工作中做到方便、快捷、高效、安全、有序的工作環(huán)境，這是比較實(shí)用的；改善不分大小，只要是能讓員工受益就應(yīng)該大力實(shí)施。企業(yè)要有一定的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，未必是物質(zhì)方面的，精神方面的也很重要，定期進(jìn)行優(yōu)秀改善案例的發(fā)布，或者與員工的晉升掛鉤，建立良性的員工成長(zhǎng)機(jī)制等等。

　　4、 要持續(xù)重視，不斷營(yíng)造改善的環(huán)境和氛圍

　　各級(jí)管理者要重視改善活動(dòng)，且要積極參與實(shí)施改善活動(dòng)。管理層重視，員工才有可能重視。管理者要親身參與到精益生產(chǎn)改善活動(dòng)中來(lái)，征集一線員工的改善建議，班組長(zhǎng)在早晚會(huì)上鼓勵(lì)員工提出問(wèn)題和改善建議，由主管或相關(guān)工程師進(jìn)行快速的反饋和解決。要多站在員工的立場(chǎng)去看待問(wèn)題。積極與員工溝通，了解他們內(nèi)心真正的想法。

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