企業為什么需要TPM管理？首先我們從TPM管理的定義及發展史說起，才能更好的理解TPM管理。

　　TPM是工廠全員生產維護（TotalProductiveMaintenance）的英文縮寫，TPM活動的目的是實現設備的最高效益，它以小組活動為基礎涉及到設備全系統。

　　70年代首先由日本豐田的供應商--電裝倡導提出。它原來的狹義定義是：全員（包括企業領導、生產一線工人以及辦公室人員）參加的生產維修、保養體制。

　　在最初的階段，TPM活動的開展主要是為了加強對生產設備的管理和維護。隨著TPM在眾多工廠的實踐中，TPM的理論得到不斷的完善，開展的范圍也在變大。人們開展的TPM活動不再局限于設備管理的范疇，而是擴展到整個現場部門之中，從而實現大規模的組織效率提升。到了現在，TPM活動的內容得到了進一步的擴展，從生產部門擴展到整個企業范圍內，形成全員參與的工廠全面改善活動，也形成了非常完整的理論體系。

　　很多工廠都在推行TPM，但是大多數無法堅持，或徒有其表只是做了表面的功夫，沒辦法真正的把TPM落地。為什么會出現這樣的問題呢？比較關鍵的一點是工廠沒有推行TPM活動的經驗，沒有完善的理論體系，沒有專門的人才。這些就會造成推行失敗的原因。

　　而這些問題卻可以通過TPM咨詢去解決。做TPM咨詢的公司有專門的老師，博革咨詢從事設備行業很多年，有咨詢項目推進的經驗，能快速的把TPM的理論及工具在工廠中扎根，如需了解，可來電咨詢，021-62373515 。