戰(zhàn)略，是一種從全局考慮謀劃實(shí)現(xiàn)全局目標(biāo)的規(guī)劃；而戰(zhàn)術(shù)，是為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的手段。由此引申，采購戰(zhàn)略就是對(duì)采購活動(dòng)制定的長(zhǎng)期的發(fā)展目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的一整套規(guī)劃。采購戰(zhàn)略在公司中一般在一個(gè)較高的層面、且涵蓋面廣，對(duì)企業(yè)的采購活動(dòng)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展方向確立框架和到達(dá)路徑。了解了采購戰(zhàn)略，一部分意識(shí)商清楚的人們肯定得繼續(xù)問，戰(zhàn)略采購又是啥，跟采購戰(zhàn)略有啥關(guān)系呢？

　　我們經(jīng)常聽到有人說他們公司的戰(zhàn)略采購對(duì)集團(tuán)下屬的事業(yè)部的采購做了整合收編、找供應(yīng)商談了更好的交期、價(jià)格…… 確實(shí)，很多公司目前還是把戰(zhàn)略采購僅僅作為一個(gè)職能組織或一個(gè)角色看待，說的再直白些，似乎戰(zhàn)略采購還只不過是買東西的，只是集中起來買東西，買的手段提高些。采購真只是買東西嗎？這么low？真不奇怪，有許多管理者至今還是這么認(rèn)為的。事實(shí)上，我們認(rèn)為真正的戰(zhàn)略采購是圍繞著“價(jià)值”而展開的（不是“價(jià)格”哦，一字之差，差之千里）。它是一種細(xì)分化的新型采購管理模式。它不僅僅關(guān)注采購價(jià)格，也不僅限于關(guān)注總成本TCO，而是要達(dá)到承接企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略的高度，通過跨部門，跨公司甚至跨行業(yè)的協(xié)作，將外部資源與內(nèi)部資源進(jìn)行有效對(duì)接，從而為企業(yè)帶來有價(jià)值的產(chǎn)品與服務(wù)，提升企業(yè)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)力，并為客戶創(chuàng)造價(jià)值。比如說： 引入高效服務(wù)和技術(shù)、開發(fā)并利用獨(dú)特資源，加快產(chǎn)品上市，提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力等， 加速企業(yè)發(fā)展……