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常州某精密機械有限公司 精益6S目視化項目介紹
來源/作者:www.qnbv.com.cn 發布時間:2022-04-11 17:05:23 瀏覽次數:1313

一. 項目背景

 山東某公司系大型股份制企業,擁有自營進出口權,公司位于風景秀麗的墨子故鄉——山東省滕州市;占地23 萬平方米,建筑面積 11 萬平方米,資產總計 2 億元,工程技術人員 365 名,主要生產設備及關鍵檢測調試儀器 632 臺套。公司還與山東大學合作成立了科研成果轉化基地,下設有技術開發中心、信息數據處理中心、產品監督檢測中心及計量室,新產品開發和企業信息化管理采用CAD 和 ERP。 山東某公司是魯南地區規模最大的銑床制造企業,近幾年來 , 通過吸收國外先進技術,與大專院校合作和自行開發設計相結合,主導產品已形成:加工中心系列、數控銑床系列 、萬能升降臺銑床系列、立式銑床系列、鉆銑床系列等五大系列六十余種規格,產品以其性能穩定,質量可靠暢銷全國,遠銷以歐、美市場為主的70多個國家和地區。 公司奉行創名牌、高品位的質量戰略,于2002年通過CQC評審機構的ISO9001:2000標準質量體系論證。管理求嚴,產品求精,誠信經營,服務及時是我們不變的方針。

上海博革企業管理咨詢有限公司2019年起為公司提供精益6S及供應鏈管理咨詢服務,主要是6S的起源及各個S的培訓、教導、落地實施,提高中層人員的管理能力和現場的執行力,賦能企業打造行業標桿工廠。

二. 項目預期

1. 成為一流的機床制造商,現場干凈美麗整潔;

2. 設備故障率降低20%,訂單處理及生產制造縮短30%;

 

三. 項目周期

20199-2021年6

四. 推進思路

1. 現場診斷,充分調查現場臟亂差現狀及原因,梳理人員、流程、職責內容;

2. 梳理公司接單、設計、計劃、生產、運輸、安裝等管理模式,找出流程中的停滯、各環節的瓶頸,暴露問題、組建各子項目團隊,定期檢查子項目改善的進度和效果,及時曝光及支援,月度評價及績效改善。

3. 項目注冊

從項目名稱,項目范圍,項目周期,項目指標,項目成員及隊名、口號6個方面完成項目注冊。

4. 方案設計

6S整體推行路線圖、培訓輔導、檢查評價表;

工廠運作流程圖,工廠整體價值流程圖,子項目分拆稽核,

精益管理OPL改善發表評價,定期精益周會、月會

5. 方案公布與實施

6. 項目總結與驗收

7. 后續展望

  改善成果

1. 現場6S改善實施、企業整齊干凈整潔有序,很多整機機床被國內外客戶熱銷;

 

 

2營銷接單要求清單,工廠內部計劃優化,均衡生產、項目管理、在制品管控,內部生產及訂單處理周期縮短了50%,供應商交付周期縮短30%,現場在制品減少了40%;

 

 


作者:小編

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