1.戰(zhàn)略方面：引入和培育新的業(yè)務(wù)；改變經(jīng)營(yíng)模式；改變盈利模式；收購(gòu)、兼并與重組；在自制和外購(gòu)之間重新作出決策

    2.營(yíng)銷方面：通過需求拉動(dòng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)；使用各種營(yíng)銷手段增加市場(chǎng)需求

    3.組織結(jié)構(gòu)方面：改變組織結(jié)構(gòu)；流程改造；改變管理結(jié)構(gòu)；改變各類業(yè)務(wù)生產(chǎn)組織方式

    4.激勵(lì)方面：改變薪酬政策； 使用新的激勵(lì)手段；變革職業(yè)通道；優(yōu)化內(nèi)部公平體系

    5.制度方面：強(qiáng)化各類標(biāo)準(zhǔn)化工作； 形成和實(shí)施各類工藝文件和質(zhì)量文件；提高規(guī)范化程度；提高工作約束程度

    6.企業(yè)文化方面：引入新的競(jìng)爭(zhēng)理念、工作理念；改變價(jià)值認(rèn)識(shí)；改變思維模式

    7.設(shè)備改善：優(yōu)化設(shè)備管理，提高設(shè)備OEE。

    8.布局方面：優(yōu)化物流，減少斷點(diǎn)與物流距離，合理設(shè)計(jì)物流載具，減少二次運(yùn)轉(zhuǎn)提高物流效率；合理利用面積，提高單位面積產(chǎn)出。

    9.精益生產(chǎn)改善：線平衡改善，自動(dòng)化設(shè)備導(dǎo)入，提升UPPH；按需求拉動(dòng)生產(chǎn)，防呆技術(shù)應(yīng)用，確保一次性做對(duì)，拉通整個(gè)生產(chǎn)流程，讓生產(chǎn)順暢均衡不間斷的流動(dòng)，減少在制WIP與材料&成品庫(kù)存積壓。